Dengan munculnya virtualisasi, cloud, dan media sosial, perusahaan telah menyadari bahwa sangat penting untuk terus berinovasi dan beradaptasi dengan perubahan, karena pelanggan saat ini memiliki akses aplikasi perangkat lunak melalui berbagai saluran. Hal ini menimbulkan tantangan yang luar biasa bagi model pengembangan perangkat lunak tradisional seperti waterfall, di mana kemajuan aplikasi perangkat lunak lebih linier dan kurang dapat beradaptasi dengan perubahan dalam lingkup dan sifat proyek.
Metodologi dan Manifesto Pengembangan Agile
Metodologi Agile pertama kali diusulkan pada tahun 2001, sebagai manifesto yang populer disebut sebagai “The Agile Manifesto”. Meski mengisyaratkan konsep yang sederhana, namun dianggap radikal dalam fungsinya.
Manifesto Agile mengemukakan empat prinsip dasar yang akan mendefinisikan pendekatan Agile:
- Individu (dan tim) akan lebih diutamakan daripada proses
- Bit iteratif kecil dari perangkat lunak yang berfungsi vs. dokumentasi
- Penekanan pada interaksi pelanggan / klien di semua tahap pengembangan perangkat lunak
- Respons yang lebih cepat terhadap perubahan dalam suatu proyek daripada mengikuti rencana proyek
Jelas dari penjelasan di atas, bahwa teknologi Agile skala besar mengusulkan perubahan besar pada bagaimana pengembangan perangkat lunak Agile nantinya. Orang (internal dan eksternal) ditempatkan di pusat pendekatan ini. Pengembang dapat menerapkan dan beradaptasi dengan perubahan, sambil meluncurkan bagian yang lebih kecil dari sebuah proyek, sehingga mengurangi waktu untuk memasarkan. – Click on the “Scan” button recover files on sd card android to start scanning your flash drive for deleted files. Ini juga menempatkan tanggung jawab pada pelanggan untuk menjadi lebih partisipatif, sehingga mengurangi proyek creep yang biasanya terjadi dalam pendekatan perangkat lunak tradisional.
Kompatibilitas Agile dengan Proyek Besar
Meskipun Agile adalah konsep yang mengubah permainan untuk pengembangan perangkat lunak, pada awalnya dianggap bahwa itu hanya cocok untuk aplikasi web, tim yang lebih kecil, dan proyek yang tidak terlalu rumit. Namun persepsi itu lenyap. Saat ini, memperluas Agile ke proyek-proyek besar menjadi lebih dari sekedar sebuah pilihan. As recover deleted file for windows a female reader, I often find it difficult to troubleshoot technical issues.
Seperti disebutkan sebelumnya, perangkat lunak tidak lagi terbatas hanya pada satu platform; itu didorong oleh konsumsi pelanggan (perangkat lunak) melalui saluran terdistribusi – desktop, web, cloud, aplikasi seluler dll. Selain itu, waktu-ke-pasar menjadi lebih pendek agar tetap kompetitif. Ini berarti bahwa siklus pengembangan produk tradisional tidak dapat diadopsi untuk sepenuhnya memenuhi permintaan pelanggan dan dinamika pasar saat ini.
Meskipun kedengarannya seperti obat untuk pengembangan perangkat lunak, teknologi Agile memiliki beberapa peringatan yang perlu diwaspadai oleh organisasi. Mengadopsi Agile pada proyek terdistribusi besar membutuhkan beberapa dasar, sebelum dapat dibawa ke tim pengembangan terdistribusi. Sebelum memulai pendekatan pengembangan perangkat lunak Agile, penting untuk menanyakan beberapa pertanyaan kunci:
- Berapa ukuran tim dan seberapa terdistribusi tim pengembangan secara geografis?
- Apakah tim pengembangan sepenuhnya siap untuk mengubah persyaratan?
- Apakah pengembang dapat diakses oleh pengguna / pelanggan?
- Seberapa mudah atau rumit solusi untuk menskalakan secara bertahap?
- Seberapa selaras para pemangku kepentingan (manajemen, pelanggan, dll.) Dengan filosofi iterative Agile?
- Dapatkah prototipe dikembangkan untuk bagian proyek?
- Bagaimana tingkat kerumitan teknis dan bisnis?
Manfaat menggunakan Agile Untuk Proyek Perangkat Lunak Besar
Mengadaptasi konsep Agile dan mengubahnya menjadi proyek perangkat lunak tidaklah mudah, namun tidak terlalu rumit. Sebagian besar pekerjaan berputar di sekitar mengubah perilaku organisasi dalam melihat bagaimana proyek perangkat lunak biasanya dijalankan. Mari kita lihat betapa bermanfaatnya Agile untuk proyek perangkat lunak yang besar dan kompleks:
- Pendekatan waktu-ke-pasar dan iteratif yang lebih cepat: Pendekatan tradisional ketika diterapkan pada proyek yang lebih besar memiliki waktu penyelesaian yang lebih lama. Keuntungan besar pertama hilang dan hal itu dapat secara serius mempengaruhi daya saing di pasar yang bergejolak. Pendekatan berulang, seperti yang dicatat, dalam pengembangan Agile cepat dan memastikan bahwa tujuan penting dan tonggak proyek diselesaikan lebih awal. Ini dapat membantu perusahaan masuk ke pasar dengan lebih cepat.
- Manajemen risiko yang lebih baik: Ketika pelanggan dan pemangku kepentingan utama lainnya terlibat dalam proyek perangkat lunak yang menggunakan Agile, risiko dapat diidentifikasi lebih awal dalam proyek dan mitigasi tanpa perlu memadamkan api nanti.
- Peningkatan kualitas: Perubahan bertahap yang lebih kecil yang diusulkan Agile, membantu meningkatkan kualitas. Di awal proyek, pengembang dapat membuat perubahan pada solusi tanpa merusak kualitas. Pemeriksaan kualitas dilakukan di semua tahapan penting dari siklus hidup proyek, sehingga menghilangkan kebutuhan untuk memperbaiki bug dan kesalahan setelah rilis pertama. Pengembang juga bertanggung jawab untuk memastikan kualitas tinggi sepanjang siklus proses karena waktu penyelesaian yang lebih singkat antara rilis.
- Fokus pada pengembangan produk: Mungkin penerima manfaat terbesar dari penggunaan pendekatan Agile adalah produk atau solusi itu sendiri. Agile mengamanatkan bahwa produk yang tepat dikirimkan, bukan proyek yang tepat. Karena menempatkan partisipasi dan kepentingan yang sama pada pelanggan dan pengembang / perusahaan, organisasi dapat merespons dengan cepat kebutuhan pelanggan yang berubah dan menyesuaikan solusi yang tepat untuk mereka.
- Biaya tetap: Metodologi Agile memungkinkan prediktabilitas yang lebih baik dari tonggak proyek dan juga biayanya. Meskipun ruang lingkup proyek mungkin berbeda, biayanya tetap tetap karena sifat pengembangan perangkat lunak yang berulang.
Ditulis ulang oleh Erie
